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一個(gè)好的管理者:場(chǎng)上暴君,場(chǎng)下朋友;工作魔鬼,生活好人

發(fā)布時(shí)間:2018-09-16 19:59:07

不要放縱紀(jì)律,不要對(duì)制度寬容,這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé);要幫助員工成長(zhǎng),提升收入,獲得更體面的生活,這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶。




管理者應(yīng)該是什么樣子的?

1、你是個(gè)好人,但不是個(gè)好的管理者。

兩個(gè)月前,朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠(yuǎn)覺(jué)得沐浴春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉,充滿(mǎn)魅力。

朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時(shí),并在那天給發(fā)送祝福和紅包;從大阪旅行回來(lái),他會(huì)給你帶的白色戀人作為禮品;對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的下屬,他會(huì)耐心開(kāi)導(dǎo)安慰;他也會(huì)在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評(píng)指責(zé)咽進(jìn)肚子。

他相信,在自由寬松的環(huán)境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時(shí)間自己定:在完成任務(wù)的前提下,想來(lái)就來(lái),想走就走。

每個(gè)人都很舒服,所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之后,項(xiàng)目終于掛掉了。安慰之余,我對(duì)他說(shuō),“你是個(gè)好人,但不是個(gè)好的管理者”。

慈不帶兵,義不行賈。


2、我是來(lái)把事情做成的,不是來(lái)交朋友的。




事情的另外一面是:下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散,他會(huì)一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無(wú)完膚,出去了,他替你出頭;他會(huì)抓住機(jī)會(huì),向大老板進(jìn)言,不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利;他會(huì)在下屬家人過(guò)世時(shí),額外批準(zhǔn)兩天假期……

再就是,團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)績(jī)噴薄增長(zhǎng)。

說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷,但事實(shí)的真相是:評(píng)判一個(gè)管理者的好壞,從來(lái)不是看測(cè)驗(yàn)的民意,而是看輸出的成績(jī)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ),有助于達(dá)到目的,但卻不是最終目標(biāo)。一個(gè)好的經(jīng)理人,就是要做出好數(shù)字,對(duì)老板負(fù)責(zé);一個(gè)好的CEO,就是要做高利潤(rùn)或股價(jià),對(duì)股東負(fù)責(zé)。這才是職業(yè)的素養(yǎng),這才是商業(yè)的邏輯。

就像他常說(shuō)的,“我是來(lái)把事情做成的,不是來(lái)交朋友的”。


3、場(chǎng)上暴君,場(chǎng)下朋友;工作魔鬼,生活好人。

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實(shí)的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一,是北美職業(yè)體育史的傳奇,也是美國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場(chǎng)勝利,五個(gè)總冠軍。

球場(chǎng)上的波波維奇,是出了名的暴君。

蠻橫,獨(dú)裁,暴躁,刻薄,六親不認(rèn),追求細(xì)節(jié),容不得沙子……

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現(xiàn),如同你是世上最蠢的人。你犯了錯(cuò)?祝你好運(yùn)了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個(gè)星期都忘不掉。

他是個(gè)大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個(gè)混不吝,不會(huì)對(duì)任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補(bǔ)。

球場(chǎng)下的波波維奇,眾所周知,一個(gè)超級(jí)逗逼,一個(gè)大大的好人。

在他的治下,馬刺成了一支歡樂(lè)奇葩的球隊(duì)。逗逼故事數(shù)不勝數(shù),球隊(duì)氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿(mǎn)了對(duì)籃球的討論,簡(jiǎn)直是籃球人的天堂。

他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說(shuō)波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發(fā)布會(huì)上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場(chǎng)面令人動(dòng)容。

他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關(guān)心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會(huì)陪著你,希望你能做到最好。

波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,并在兩者間切換自如。

場(chǎng)上暴君,場(chǎng)下朋友;工作魔鬼,生活好人。


4、要做好人,但不要做爛好人。



很多時(shí)候,做爛好人不是因?yàn)槠返赂呱?,而是因?yàn)榧夹g(shù)不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當(dāng)斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優(yōu)雅地撕逼……

狡猾如狐貍,善良如鴿子。


5、以雷霆手段,顯菩薩心腸。

對(duì)于我的第一任領(lǐng)導(dǎo),我曾經(jīng)也不理解:覺(jué)得他不近人情、太過(guò)苛刻。當(dāng)我到了新的崗位,當(dāng)我成為中堅(jiān)力量,我開(kāi)始感謝那段時(shí)間的高壓鍛造和扎實(shí)積累。

帶團(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會(huì)有執(zhí)行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會(huì)有戰(zhàn)斗力。

不要放縱紀(jì)律,不要對(duì)制度寬容,這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé);要幫助員工成長(zhǎng),提升收入,獲得更體面的生活,這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。

胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。


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