酒店家具 - 酒店家具企業(yè)外貿(mào)如何壯大做好？

近年來(lái)在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國(guó)外反傾銷和技術(shù)貿(mào)易壁壘等不利因素的影響下，國(guó)內(nèi)外貿(mào)酒店家具企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不少外貿(mào)型廠家開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在戰(zhàn)略布局、品牌建設(shè)和人才引進(jìn)等方面開(kāi)始積極的發(fā)力。

　　但在經(jīng)營(yíng)模式的選擇上，許多“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的外貿(mào)酒店家具企業(yè)卻一致傾向于開(kāi)設(shè)獨(dú)立店。然而開(kāi)設(shè)獨(dú)立店這條路并非人人都走的通，尤其是外貿(mào)型酒店家具企業(yè)，其面臨著嚴(yán)峻的品牌戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。一是外貿(mào)酒店家具企業(yè)品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與能力上相對(duì)欠缺，再加上酒店家具企業(yè)營(yíng)銷資金拮據(jù)，直接導(dǎo)致其不愿做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。二是外貿(mào)酒店家具企業(yè)的融資渠道不暢，限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本的擴(kuò)張，增加了酒店家具企業(yè)品牌投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)中小型外貿(mào)酒店家具企業(yè)還缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，依靠自主品牌打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遇到極大挑戰(zhàn)。這些因素導(dǎo)致了大批外貿(mào)酒店家具企業(yè)的倒閉，而其他存活的中小型外貿(mào)酒店家具企業(yè)情況也不容樂(lè)觀。

　　面對(duì)以上困境，外貿(mào)酒店家具企業(yè)到底應(yīng)該選擇怎樣的經(jīng)營(yíng)模式才能突圍尋找生機(jī)呢?酒店家具電商模式為這些企業(yè)提供了很好的機(jī)會(huì)。而提到代工廠模式不得不提到著名的BDHOME，BDHOME是一家售賣大牌代工廠制造酒店家具網(wǎng)站，其與香港卡森集團(tuán)、新加坡華達(dá)利集團(tuán)等世界頂級(jí)家具品牌代工廠建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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　　BDHOME的這種代工廠模式為外貿(mào)型酒店家具企業(yè)提供了品牌依托，同時(shí)為其帶來(lái)大批量訂單，穩(wěn)定了企業(yè)的的運(yùn)作和收益，同時(shí)解決了因品牌戰(zhàn)略而帶來(lái)的一系列問(wèn)題，直接依托酒店家具企業(yè)中的大品牌一同發(fā)展。而在產(chǎn)品生產(chǎn)方面上，BDHOME選擇大型綜合類出口級(jí)制造商按照一個(gè)系列一個(gè)工廠的原則下單生產(chǎn)的方式，也為一些生產(chǎn)體系較強(qiáng)的大型外貿(mào)酒店家具企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。

　　同時(shí)BDHOME以O(shè)2O模式運(yùn)營(yíng)，擁有海量的在線產(chǎn)品庫(kù)，滿足客戶的各種需求，這種大量的客戶需求，為外貿(mào)酒店家具企業(yè)穩(wěn)定批量的供貨提供了保障。