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酒店定制家具 - 堅決清除公司“螃蟹文化”!

發(fā)布時間:2017-12-26 11:53:54
什么是“螃蟹文化”?

所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應”,是指當螃蟹放到不高的水池里時,單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾個螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不干了,拼命爬出來,并且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。

  釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹就是爬不出去的,因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果就是把它拉下來,最后沒有一只能夠爬出去。


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“螃蟹文化”與企業(yè)管理
 
  螃蟹如此,企業(yè)也同樣,如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗斗,甚至想盡辦法去破壞或打壓,久而久之,企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

  在競爭機制中,應避免這種“螃蟹文化”。競爭面前固然不必講謙讓,但競爭的規(guī)則卻不容踐踏,一旦規(guī)則遭到破壞,有序變成了無序,那么,每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊,結果就會出現(xiàn)“螃蟹效應”。

相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍,內斗不斷的企業(yè)難逃“長不大”、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。

“螃蟹效應”是一種企業(yè)倫理的反映,進而表現(xiàn)為不道德的職場行為。其主要特點是,組織成員目光短淺,只關注個人利益,而忽視團隊利益;只顧眼前利益,而忽視持久利益,相互內斗,進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力,如此,便會出現(xiàn)1+1<2,而且隨著“1”增加到N個,最終的能量“和數(shù)”會遠小于N,從而最終失去生命力。這恰如封建社會里各利益集團之間的互相傾軋一樣,最終導致朝綱敗壞,王朝沒落。

企業(yè)中也存在著這樣的現(xiàn)象,但一般不表現(xiàn)為單個人之間的內斗,因為企業(yè)中的權力畢竟不比官場,只是職責的體現(xiàn),單個的力量過于薄弱,而是結成朋黨,以部門之間或幾個團體之間的力量進行內斗。這樣的企業(yè)一般是有過早期的輝煌,產(chǎn)品在市場上處于壟斷地位,一些管理者便昏的頭腦,不去思考組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略,而是熱心于內部之間的爭權奪勢,于是企業(yè)會在內耗中失去活力。

企業(yè)應該避免螃蟹效應,通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神,企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。
 “螃蟹效應”的原因


01.人的自私心理

這種自私心理導致了主觀傾向,是產(chǎn)生“螃蟹效應”的首要因素。


02.人的好強心理

人總是很好強,與同齡年人相比,往往誰也不會服誰,并總想在某些方面超越競爭對手,于是相互間總會形成牽制,有形和無形的爭斗就展開了,“螃蟹效應”也就應運而生。


03.人才的聘用制度不健全

由于人才聘用制度不科學,導致合適的人不能進入合適的崗位,許多有能力的卻得不到晉升,而一些專攻權術的人卻能平步青云,這是“螃蟹效應”產(chǎn)生的客觀根源。


04.激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全

使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。



05.權力和責任不對等

有時權力大、職位高,承擔的責任反爾小了,所以心理上大家都向往權力,都想往上爬,于是一只螃蟹向爬上去,其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。



06.缺乏團隊協(xié)作的文化氛圍

沒有很好的用團隊建設的理念和文化來引導人產(chǎn)生協(xié)作文化,看不到1加1大于2的效應,讓自私的心理越來越膨脹。



07.小人、庸人當?shù)?/u>

為鞏固自已的地位,他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害,使整個團隊里只存在差于自已及聽自已話的人。甚至踩著別人肩膀往上爬的心理,做出損人利已或損人不利已的事情。



08.平均主義

不患寡而患不均的平均主義意識作用,眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸,出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動作。



09.墨守成規(guī)的保守主義者

將平衡與穩(wěn)定視作第一要務,怕有人打破平衡會產(chǎn)生其它影響而限制進取創(chuàng)新。

體制上,員工職業(yè)發(fā)展通道受阻

個人職業(yè)發(fā)展通道受到了限制,正常的方式無法實現(xiàn)時,便會采用異常的方式。

思想上,員工缺乏市場觀念

員工“雙小”意識嚴重(小農意識和小市民意識),全員缺乏大市場的概念,不是對外,而只對內,部門之間會相互埋怨,嚴重的會互相傾軋,互拆墻腳。



12.戰(zhàn)略上,企業(yè)缺乏愿景指引

尤其是文化層面,方向性,即員工心中缺少企業(yè)的燈塔和企業(yè)的靈魂,從而導致員工意識短淺,不會在長期的企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的發(fā)展,而轉而進行螃蟹爭斗,從眼前的,身邊的更容易實現(xiàn)利益的道路上行走。


 
“螃蟹效應”可能的后果

01.一山不容二虎

兩個人的能力在伯仲之間,總會成為競爭對手,最終總有一個犧牲品,企業(yè)內部也形成內耗。


02.鷸蚌相爭,漁翁受利

職場中有時會出現(xiàn)這樣的無奈,兩只螃蟹可能是某一職位的最佳人選,但由于他們相互牽制,為了各自的利益明爭暗斗已趨白熱化,用了誰都會給整個團隊帶來不利影響,最終的結果是只能拋開他們,而選擇一個資質差的。


03.三個和尚沒水吃

一個人就能干好的工作,兩個人或更多的人卻干不好。最后出現(xiàn)相互推諉、扯皮,降低整體效率。



04.創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難

創(chuàng)業(yè)時能形成共同的目標,而守業(yè)時卻都想著個人利益,這就是同患難易,共富貴難。

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