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酒店家具工程-致年輕領(lǐng)導(dǎo)者:讓老板做好人,自己做壞人才是良好的配合!

發(fā)布時(shí)間:2017-08-15 21:58:54
管理是一門(mén)科學(xué),一是一,二是二,對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò)。講“黑白臉”似乎是在玩弄政治把戲,而這恰恰是講“規(guī)則”的表現(xiàn)。

對(duì)于年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),不怕得罪人是非常重要的品質(zhì),年紀(jì)輕輕就變得“圓滑”起來(lái),是很難得到賞識(shí)的。

曾仕強(qiáng)教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話:“中層領(lǐng)導(dǎo)的一大職責(zé),就是配合老板管理員工。所以要懂得將‘黑白臉’管理哲學(xué)用到工作上,老板要唱‘白臉’,而自己則要扮‘黑臉’?!边@就是我們要提到的領(lǐng)導(dǎo)力法則:上司做好人,自己做壞人。

管理就要有人來(lái)做壞人,沒(méi)有人做壞人,企業(yè)基本的秩序和效率都無(wú)法得到保證,這是非常顯然的道理,也是老板不愿意看到的現(xiàn)象。

那么由誰(shuí)來(lái)做呢?最恰當(dāng)?shù)慕巧褪侵袑?,而不是由高層?lái)做。
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有一個(gè)員工的父親住院,為照顧父親,一個(gè)月里請(qǐng)了3天假。按照企業(yè)規(guī)定一個(gè)月請(qǐng)假3天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。但是,這位員工利用其他時(shí)間加班按時(shí)完成了自己的工作。到了月底,單位領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因此而法外開(kāi)恩,依然按照規(guī)定扣罰了這個(gè)員工的獎(jiǎng)金。

有的人認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)這樣做容易打擊員工的積極性,也有的人認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)這樣做提升了制度的權(quán)威性。老板知道這件事后,肯定了單位領(lǐng)導(dǎo)的做法,同時(shí)也嘉獎(jiǎng)了這位員工,并慰問(wèn)了員工的父母。

這就是高層做好人,中層做壞人的典型案例。正如曾仕強(qiáng)教授說(shuō)過(guò)的,出了問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)不要出面,要通過(guò)干部去行使職權(quán)。如果干部惹起民憤,領(lǐng)導(dǎo)才需要出面安撫。讓干部在前面做壞人,自己在后面做好人。因?yàn)楹萌穗y做,壞人比較容易做,領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“好人”要保護(hù)一大群“壞人”。


01 做好人,不是你想做就可以做的

管理是一門(mén)科學(xué),一是一,二是二,對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò)。講“黑白臉”似乎是在玩弄政治把戲,而這恰恰是講“規(guī)則”的表現(xiàn)。

高層是方向和政策的制定者,中層是政策和制度的執(zhí)行者,既然如此,高層就有靈活處置的權(quán)力,而中層卻沒(méi)有這樣的權(quán)力。

比如一個(gè)銀行的老板想讓企業(yè)接收一個(gè)人員,如果不答應(yīng)對(duì)方可能會(huì)在貸款上出難題,這個(gè)時(shí)候,聰明的老板會(huì)一口答應(yīng),因?yàn)樗睦锴宄?,到了中層那邊,一切就要按程序和制度?lái)操作,該接收的就接收,不該接收的就不能接收。

老板表面上做了好人,實(shí)際上和沒(méi)有做一樣,只是把壞人角色推給了下屬。


組織就像是一個(gè)大廈,高層居于組織的頂端,中層居于組織的中部,頂端可以做出輕微的擺動(dòng),甚至這種輕微的搖擺對(duì)整個(gè)組織(大廈)的穩(wěn)定是有利的,否則組織這個(gè)大廈就根本無(wú)法經(jīng)受風(fēng)雨的洗禮。但是中部一旦搖擺起來(lái),整個(gè)組織(大廈)都可能會(huì)坍塌。

不是高層有什么了不起,而是由雙方不同的職責(zé)角色所決定的。

中層需要“硬”,一是一,二是二,必須要按正確的程序和規(guī)則做事,這是管理;高層需要“活”,一可以生二,二可以三,這樣才可以三生萬(wàn)物,選擇正確的方向,做正確的事,這是領(lǐng)導(dǎo)。






02、做壞人,會(huì)有好的前程

大家為什么不愿意做壞人,因?yàn)樽鰤娜巳菀椎米锶?。表面上看,得罪人?huì)喪失“群眾基礎(chǔ)”,惡化人際關(guān)系,沒(méi)有什么好處。但實(shí)際上,“得罪人”可以為你積累重要的人力資本和政治資本。

一方面,在上司看來(lái),一個(gè)敢于為自己得罪人的下屬是有責(zé)任感的表現(xiàn),也是有能力的表現(xiàn),是可以委以重任的。

另一方面,在下屬看來(lái),一個(gè)敢于得罪人的人,有魄力,有追求,追隨他會(huì)有好的照應(yīng),也會(huì)有好的前景。重要的是,做壞人不僅會(huì)樹(shù)立自己的威嚴(yán),往往會(huì)有好的業(yè)績(jī)。


有一位領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)效益不好的國(guó)企去任老總,他發(fā)現(xiàn)許多供應(yīng)商依靠這個(gè)企業(yè)發(fā)了大財(cái),盡管這些供應(yīng)商的關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié),但他還是對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行了堅(jiān)決的清理。一天,有個(gè)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給他打電話讓他照顧一個(gè)關(guān)系,他對(duì)這位省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“這個(gè)人干一個(gè)項(xiàng)目,就要掙2700萬(wàn),太過(guò)分了。照顧他,可以,必須去掉一個(gè)零?!?br />
他的這些做法得罪了許多人,卻得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同和贊賞,盡管已快到了退休年齡,依然對(duì)他進(jìn)行了提拔重用。當(dāng)時(shí),總部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那些反對(duì)提拔他的人說(shuō):“我們提拔的人中有院士、有博士、有碩士,也有什么也不是的,但卻是一個(gè)能干事的?!?br />

得罪他人,就是為自己樹(shù)敵,就是犧牲個(gè)人的利益,這是許多人不愿意看到,也不愿意去做的事情。但是,你卻幫助老板消除了阻礙企業(yè)發(fā)展的“頑癥”,為企業(yè)贏得了利益,這就為你積累了重要的人力資本和政治資本,職業(yè)前景就會(huì)立時(shí)開(kāi)闊起來(lái)。

特別是對(duì)于那些年輕的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),不怕得罪人是非常重要的品質(zhì),年紀(jì)輕輕就變得“圓滑”起來(lái),是很難得到上面的賞識(shí)的。

作為一個(gè)下屬,不要試圖讓上司出來(lái)承擔(dān)管理責(zé)任,這是你的責(zé)任,只要你勇敢地承擔(dān)得起管理的責(zé)任,上司會(huì)看在眼里,記在心上的,他會(huì)默默地支持你的。當(dāng)你扛不起來(lái)的時(shí)候,他一定會(huì)幫你扛起來(lái)的。

著名作家海巖有一句說(shuō)的非常好:“一個(gè)干部必須明白這樣一個(gè)帶有普遍性的道理,上級(jí)最不能接受的就是你怕得罪你的下屬,你不得罪就要他得罪,要你何用?一旦他知道你不敢得罪人,你的仕途也就差不多到頭了?!?/span>

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